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| 突破职业经理人执行力的10大障碍 2009/3/9 16:02:00 【供应】 |
| 一、关于执行力
1、何谓执行力？
关于执行
关于执行力
高效执行力的三个层面
2、为何“执行不力”
没有执行力的表现及应对:
太多借口，不能担负起责任
部门之间缺乏合作，内耗严重
部门工作偏离，无法达成企业目标
无法有效控制管理过程，管理者花太多时间救火；
执行导向错误，缺乏客户意识
没有有效执行的计划管理机制
。。。。。。
二、突破职业经理人执行力的10大障碍
[详细信息] |
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| 企业员工职业化素养提升 2009/3/9 16:01:00 【供应】 |
| 一、 开篇
1、如何看待职业发展――成功素质调查报告
2、成功与成长：成长是你唯一的把握！
3、成长的轨迹
二、 如何建立积极心态
1、自卑者的消极态度
2、唯一改变的只有你自己
3、做出快乐的行动，你就会感觉快乐！
4、两种心态导致不同结果――成功与失败
5、培养积极心态的八大步骤
三、 明确价值观
1、古人对价值观的理解
2、诺贝尔奖获得者对价值观的理解
3、价值观指 [详细信息] |
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| 商务礼仪 2009/3/9 16:00:00 【供应】 |
| 一、商务“仪表”礼仪 ------为成功人士设计形象
1、外在形象及服饰的重要性
2、商务人员形象四原则
3、商务着装的场合及要素
4、女商务人员的形象要求
A、 场合着装
B、 裙装五不准
C、 佩戴首饰四大原则
D、 化妆注意事项
5、男商务人员的形象要求
A、公务西装的选择
B、公务衬衫穿着“五”原则
C、公务领带的搭配原则和禁忌
D、商务休闲服装的定义
E、 [详细信息] |
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| 出色经理9项核心技能 2009/3/9 15:59:00 【供应】 |
| 前言：
现在经理人面对的环境挑战？
原则与技巧的发展与关系（录像）
经理人提升的3个阶段
经理人优良的品格是七项技能的基础
9项技能之间的关系
第一项技能：经理人的自我管理
经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
经理人的角色认知
出色经理的4种角色
如何培养管理者感染别人的能力
如何做一名“销售”式经理
第二项技能：团队建设技能
如何“搭班子”
出色团队的组建3项关键 [详细信息] |
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